不仅仅是个零件经销商
Katun 成立于 1979 年,是商务设备行业 OEM 备选零件和供给的独立供给商。 该公司总部位于明尼阿波利斯,在全球有十几个造作工厂,业务遍及全球 170 几个国度, 有 19,000 多个客户。很多行业人士以为, Katun 不外是一家业绩优良的经销商,提供的产品 领域广、成本效益高而已。但是,这种说法只对了一半。与多多经销公司分歧的是, Katun 还积极地参加产品开发工作,或独立进杏注或与造作商网络合作,并对所开发产品进行严格 的利用测试。正是这一特色,使得 Katun 在商务设备零件和供给市场中自成一家。
在 Katun 公司总部,用于产品研发的工作区占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名员工 掌管将新产品引入市场。此表,产品开发工作还涉及多家位于科罗拉多州和德克萨斯州的 其它关联公司。通过这些致力, Katun 公司进一步拓展了其供给领域: OEM 备选复印机零件、成像物资、感光器、打印机产品和服务附件的。
将来的打算
鉴于业内竞争极度强烈, Katun 正致力缩短其新产品的上市功夫。公司将工作的沉点放在执行 “ 新产品部署 ” 战术上。其长远指标是要将新产品部署周期从整体上缩短 50% , 但是公司并不仅愿因而而缩短严格测试的功夫,由于该测试是公司的特质地点,使其 有别于其他零件供给商。要实现此指标,公司须采取多种分歧行动。鉴于新产品开发涉及 人员多多,有公司内部人员,也有表部人员,因而,公司便将加强产品团队成员之间的协同设定为一项 沉要的战术指标。 Katun 已经选取 Teamcenter ,将其用作协同平台。公司利用 Teamcenter 的信息 治理环境与项目治理能力,转变整个公司内部的知识共享方式。
下面对 Katun 的 Teamcenter 解决规划进行简要注明。所有产品数据(蕴含 Pro/Engineer CAD 模型)都 存储在 Teamcenter 库中。已在 Teamcenter 中成立了独立的数字协同工作区,别离掌管各类新产品的 开发。产品团队成员能够接见这些工作区,获取所需信息。 “ 人员获守信息的速度比以前快好多, ” Katun 公司工程和评估部助理副总裁 Merle Meyer 说路, “ 在从前,他们要从各类文件中找出硬拷贝文档, 而后从中获取有关信息。而此刻,他们只有通过自己的电脑,就能够轻松获取所需信息。 ” 此表,项目 打算的造订和守护、资源分配的监控等工作也是在 Teamcenter 协同工作区中实现的。
不变、易用且极度有效
除了让用户急剧接见产品信息以表, Teamcenter 还因其易用性和不变性而备受 Katun 的好评。 “ 我们以前有一个项目治理系统,但是很难用,极度不不变, ”Meyer 暗示, “Teamcenter 要直观好多。在从前四年间我们一向使用 Teamcenter ,在这四年期间我们都没有要求过 IS 支持。 在从前,我们险些每天都必要 IS 支持。 ”
目前在 Katun ,有 85 人能够接见 Teamcenter 中的信息和协同站点。公司在思考将该职能推辽阔公司 内部的其他人员以及公司表部人员。目前,已经有 Minco Manufacturing 一家表场所作同伴与 Katun 通过 Teamcenter 被连在一路,而更终的打算是要将其他所有合作同伴也连起来。固然 Teamcenter 起头时只用在 Katun 的新产品开发领域,但是此刻它已经贯通于公司的整个运营过程中,已经成为 Katun 公司领域的新产品部署治理系统。这将营销、物流和供给链治理中的人员都集中到 Teamcenter 协同环境中来。同时,对这些人来说,可能急剧接见关键信息也是至关沉要的。此表, Teamcenter 还有其它益处。 “ 有了 Teamcenter ,我们更明显资源的分配,并通过共同的视图,把握开发过程中的所有产品。 ”Meyer 诠释说, “ 当各人都在查看 Teamcenter 中一样的、更新的信息时,我们之间就不会 像从前那样,由于谁占有什么、事件什么时辰实现等问题而产生误会了 。在产品规划方面,公海贵宾会员检测中心前瞻性更强,效能也更高。 ”