典型案例
Katun成立了一个数字化架构 ,缩短50%的周期功夫

不仅仅是个零件经销商

Katun 成立于 1979 年 ,是商务设备行业 OEM 备选零件和供给的独立供给商。 该公司总部位于明尼阿波利斯 ,在全球有十几个造作工厂 ,业务遍及全球 170 几个国度 , 有 19,000 多个客户。很多行业人士以为 , Katun 不外是一家业绩优良的经销商 ,提供的产品 领域广、成本效益高而已。但是 ,这种说法只对了一半。与多多经销公司分歧的是 , Katun 还积极地参加产品开发工作 ,或独立进杏注或与造作商网络合作 ,并对所开发产品进行严格 的利用测试。正是这一特色 ,使得 Katun 在商务设备零件和供给市场中自成一家。

在 Katun 公司总部 ,用于产品研发的工作区占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名员工 掌管将新产品引入市场。此表 ,产品开发工作还涉及多家位于科罗拉多州和德克萨斯州的 其它关联公司。通过这些致力 , Katun 公司进一步拓展了其供给领域: OEM 备选复印机零件、成像物资、感光器、打印机产品和服务附件的。

将来的打算

鉴于业内竞争极度强烈 , Katun 正致力缩短其新产品的上市功夫。公司将工作的沉点放在执行 “ 新产品部署 ” 战术上。其长远指标是要将新产品部署周期从整体上缩短 50%  , 但是公司并不仅愿因而而缩短严格测试的功夫 ,由于该测试是公司的特质地点 ,使其 有别于其他零件供给商。要实现此指标 ,公司须采取多种分歧行动。鉴于新产品开发涉及 人员多多 ,有公司内部人员 ,也有表部人员 ,因而 ,公司便将加强产品团队成员之间的协同设定为一项 沉要的战术指标。 Katun 已经选取 Teamcenter  ,将其用作协同平台。公司利用 Teamcenter 的信息 治理环境与项目治理能力 ,转变整个公司内部的知识共享方式。

下面对 Katun 的 Teamcenter 解决规划进行简要注明。所有产品数据(蕴含 Pro/Engineer CAD 模型)都 存储在 Teamcenter 库中。已在 Teamcenter 中成立了独立的数字协同工作区 ,别离掌管各类新产品的 开发。产品团队成员能够接见这些工作区 ,获取所需信息。 “ 人员获守信息的速度比以前快好多 , ” Katun 公司工程和评估部助理副总裁 Merle Meyer 说路 , “ 在从前 ,他们要从各类文件中找出硬拷贝文档 , 而后从中获取有关信息。而此刻 ,他们只有通过自己的电脑 ,就能够轻松获取所需信息。 ” 此表 ,项目 打算的造订和守护、资源分配的监控等工作也是在 Teamcenter 协同工作区中实现的。

不变、易用且极度有效

除了让用户急剧接见产品信息以表 , Teamcenter 还因其易用性和不变性而备受 Katun 的好评。 “ 我们以前有一个项目治理系统 ,但是很难用 ,极度不不变 , ”Meyer 暗示 , “Teamcenter 要直观好多。在从前四年间我们一向使用 Teamcenter  ,在这四年期间我们都没有要求过 IS 支持。 在从前 ,我们险些每天都必要 IS 支持。 ”

目前在 Katun  ,有 85 人能够接见 Teamcenter 中的信息和协同站点。公司在思考将该职能推辽阔公司 内部的其他人员以及公司表部人员。目前 ,已经有 Minco Manufacturing 一家表场所作同伴与 Katun 通过 Teamcenter 被连在一路 ,而更终的打算是要将其他所有合作同伴也连起来。固然 Teamcenter 起头时只用在 Katun 的新产品开发领域 ,但是此刻它已经贯通于公司的整个运营过程中 ,已经成为 Katun 公司领域的新产品部署治理系统。这将营销、物流和供给链治理中的人员都集中到 Teamcenter 协同环境中来。同时 ,对这些人来说 ,可能急剧接见关键信息也是至关沉要的。此表 , Teamcenter 还有其它益处。 “ 有了 Teamcenter  ,我们更明显资源的分配 ,并通过共同的视图 ,把握开发过程中的所有产品。 ”Meyer 诠释说 , “ 当各人都在查看 Teamcenter 中一样的、更新的信息时 ,我们之间就不会 像从前那样 ,由于谁占有什么、事件什么时辰实现等问题而产生误会了 。在产品规划方面 ,公海贵宾会员检测中心前瞻性更强 ,效能也更高。 ”