典型案例
把握精准信息流 ,设计创作全球大放异彩

专业softlines配件
亚洲裁缝业悠久又繁盛的根基 ,促使有关辅料的产销业者也群聚在此 ,而他们把握时尚潮水的设计与出产能力 ,也成功吸纳了全球可观的订单。总部设于台湾的倍腾国际(Button International) ,正是竞逐这块苦战区的佼佼者。

倍腾国际由裁缝辅料起身 ,因而以「button(取其扣子之意)」做为公司的名称 ,1994年由四位资深同业联手创业 ,目前是亚洲大型裁缝辅料商之一。

15年来不休扩大 ,从设计研发到开模出产 ,齐全自主、一贯作业。倍腾旗下占有阵容壮大的设计师、设备与模具工程师 ,宽泛选取塑料、金属以及环保原资料 ,开发出造型时尚的扣件商品 ,也成功获得数十项国内表专利。

裁缝辅料泛指通常衣饰商品(裁缝、背包)在布料以表的配件与扣件。由于国际品牌商往往只会下单给2~3家辅料供货商 ,导致同业竞争极度强烈 ,当一个闪失没跟上潮水要求 ,订单损失就会极为严沉。

以创新设计取胜 ,竞逐苦战市场
辅料业者除了承接裁缝品牌商自行设计的扣件配件出产业务之表 ,也会每年在盐湖城、慕尼黑等国际裁缝展览会中 ,推出更新创作商品 ,供裁缝业者遴选或参考。由品牌商设计师搭配公司昔时度的设计主题 ,决定更终设计稿 ,而后再委托辅料业者进行开模与出产造作。

换而言之 ,辅料业者的投机沉点在于「推销创新」 ,而营运绩效则取决于定造能力与量产成本的节造。由于从需要到量产流程中的每个环节都很紧凑 ,常要在短功夫内达成上市供货的工作 ,因而任何设计信息的传递稍有失误 ,往往就造成金钱的损失。

倍腾国际意识到「流畅、精准的信息流」将是企业提升营运竞争力的关键。因而在2008年引入Siemens PLM Software的Teamcenter产品性命周期治理解决规划下的Engineering Process Management ,力求提升「从需要到量产」过程的效能与整体设计质量。

Teamcenter同时将数据检索问题转变为高效的知识分享。举例来说 ,很多时辰 ,品牌商遴选设计样品 ,除了新开发的文章之表 ,也可能是前几年的样稿。陈宗龙接着暗示 ,「当我们接获业务人怨剽类要求时 ,必须翻找出已有的图稿 ,进行客户想要的批改。在使用Teamcenter以前 ,我们没把握目录上的设计品 ,与信息系统内的设计图文件是真正一致的。但有了Teamcenter ,此刻我们能够抛开对数据正确度的疑虑 ,专心处置设.”

思考到迁徙旧数据的重大成本 ,也为了确保Teamcenter系统内的数据百分百精准 ,倍腾采取了「宰割战术」 ,把新创作的设计彩图数据纳入新的产品性命周期治理系统治理 ,而新系统启用前的汗青数据仍维持原系统的归档。

精准数据 ,设计流程功夫实现大跃进
启用Teamcenter规划 ,不仅让倍腾的数据数字化 ,也沉建了该公司的业务流程。例如 ,以往业务人员接单、传递客户的设计需要时 ,电子邮件是重要的沟通工具。但电子邮件却不是保险的信息媒介 ,出格是当设计稿有所批改时 ,一旦信息没有的确通报到设计部门 ,可能会导致下个流程的失误──例如凭据非更终版的设计稿开了模具 ,就会出产出不是客户百分百确认的商品。

但此刻 ,这些惨痛的失误不会再沉演了。由于所有设计数据都放在Teamcenter系统内 ,规格数据由谁输入 ,项目过程中哪些人提出、执行了批改 ,设计图稿谁核准具名 ,所有信息通明纪录 ,责任归属清明显楚。

但此刻 ,这些惨痛的失误不会再沉演了。由于所有设计数据都放在Teamcenter系统内 ,规格数据由谁输入 ,项目过程中哪些人提出、执行了批改 ,设计图稿谁核准具名 ,所有信息通明纪录 ,责任归属清明显楚。

另一方面 ,倍腾在改善项目治理进度也有了飞跃性的功效。陈宗龙注定这样的功效是全面性的:「事实上 ,由于设计研发的流程更流畅、产出数据的时效与精准度更好 ,让均匀每件设计项主张流程功夫 ,由2~3天大幅缩短到2幼时。」.

急剧追踪 ,节能环保
eamcenter以Web为基础的接口 ,也让项主张有关人员都能随时登录查看、更新项主张数据和追踪进度。陈宗龙暗示:「当数据集中治理后 ,使用者能够轻松追踪产品进度 ,过程傍边有任何改观也能设定系统自动通知有关人员 ,让治理者实使仄握产品项主张概况。」

另一方面 ,高比例的电子数据也大幅削减纸张输出 ,环保又节能。