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典型案例数字化工厂解决规划

典型案例

通过全球协同转换创新过程

整体大于部门之和
西门子发电集团（PG）是国际发电领域中名列前茅的公司之一。它在全世界占有约莫33,500 名员工。西门子发电集团的工业利用业务部门聘用了约莫11,000名员工，散布在全球超过50个处所。这些蕴含重要的设计与工程中心（在每个中心占有超过800名员工；有一些多达2,500人）、幼型造作与服务能力中心以及数量多多的区域组织。

工业部门产品，蕴含燃气或蒸汽轮机和工艺压缩器的设计、造作与支持过程在多块大陆上进行。当你也思考能够在什么处所造作产品时（东欧、南美或者其他低成本造作中心），就是在追求逾越全球的开发过程。在竞争强烈的业务中，其挑战是，要把世界各地分歧地位各自为政的业务转变为拥有全球协同和急剧新产品开发能力的部门。

通过使用UGS公司的产品性命周期治理（PLM）解决规划，并与SAP提供的主流ERP解决规划集成，这一转变已经起头实现了。“我们从一系列各自为政的业务转变为一个虚构组织，”西门子协同产品界说项目掌管人Alan Walker说。“我们在寻找一套允许我们在全球虚构组织中传递数据的解决规划。Teamcenter?软件给了我们这种能力，并允许我们实现从多站点、多CAD转变为越发集成的运作方式，因而更具竞争力。”

全球挑战必要一套综合性解决规划
创建这一虚构全球组织的挑战蕴含：各个站点之间的物理分离以及各自使用的分歧CAD、ERP和产品数据治理解决规划。由于相互分散，因而大量的观光就成为必要，通常，这意味着单向观光中每人损失至少一天的出产能力。“当然，还有飞机票和住宿等成本，”Walker说。“但是观光的真实成本是损失出产能力�；蛘�，若是某人决定不出差，则又会失去他的参加。”

至于使用的很多分歧软件规划，其用意并不是让每个站点使用一样的系统，而是通过支持分歧的数据体式实现协同。一个有关数据的更沉要思考成分是电子信息在从站点到站点的传输过程的安全性。“这些信息若是存储在光盘或存储棒或类似媒介上，则极度容易复造，因而容易受到攻击，”Walker 说。

与地理距离有关的其他问题蕴含设计评审功夫出格长，以及分歧的站点被迫沉复工作或沉复创建其他地位已经存在的设计。此表，有一个关键的指标是要削减设计阶段的不切合问题，这些问题的本原能够来自于有关站点之间的地理距离。

Teamcenter 创建协同的社区
为了克服全球产品开发的的挑战，西门子执行了Teamcenter工程过程治理与社区协同职能。今天，设计与造作站点依然使用他们原先的 CAD/CAM 解决规划，蕴含Pro/Engineer、NX?和 I-deas? NX 系列软件。供给商的扩大企业及第三方设计机构也使用诸如 Solid Edge? 和 AutoCAD 软件之类的工具。各个场地凭据协同产品数据模式在三维中发展工作。只管数据贮存在本地Teamcenter数据库中，但此刻这些数据库通过Teamcenter的多站点职能链接到一路，这样一个站点即能够接见另表一个站点的更新信息。因而，项目涉及的所有人都能够确信他们始终在利用正确的数据。

除了工程环境表，Teamcenter通过开启产品信息，并向西门子的风险承担方提供接见，从而支持全球协同。组织的其他部门（销售、服务、造作、供给商和第三方）的人员能够越发容易地在整个产品性命周期过程中提供输入信息。

在组织的很多部门已经宽泛使用的解决规划是Teamcenter的社区协同技术，这是一套容易使用的网络环境，缜密地集成在Teamcenter产品组合中。西门子用户使用它实现协同，共享文件、数据和模型，并将它们张贴在共同的网络地址上。Teamcenter 使得用户能够通过轻量级的CAD中性的体式（JT文件）来查看工程数据。那些以前无法接见CAD软件的人，或者无法接见Teamcenter工程数据治理环境的人，此刻能够查看并象征这些数据，允许更快的设计评审，以及在设计过程早期实现更宽泛的协同。其成效是，西门子削减了下游出产与装置过程中的差错。

Teamcenter的社区协同职能在分歧工程利用法式之间架起了桥梁，并提供轻量级的、用户敦睦的产品视图。嵌入的可视化职能将原吓咨分歧的CAD系统创建的模型融入到虚构装配中去。例如，设计评审能够将各个供给商提供的涡轮或处置压缩器元器件融入到一个齐全的装配中。评审人员能够屏幕上操作该装配，发展越发综合的设计评审。Teamcenter内由于蕴含了网络会议职能，因而削减了对出差参与设计评审的必要，并实现了越发壮大的处置方式。

转变创新流程
“Teamcenter在通过团队协同转变创新流程，”西门子燃气轮机业务产品开发总监Alan Wilds说。“我们此刻能够在全球即时通知联系人员，而不是要提前几天、甚至几个星期来铺排会议了。」剽些改进不仅仅蕴含我们自己的业务单元，并且还扩大至很多供给商。其中更沉要的一点是，此刻，信息在逾越全球过程中越发安全并且受控。

Alan Wilds 诠释说：“Teamcenter使得我们可能更好地节造公海贵宾会员检测中心知识产权。只管它是基于互联网的，但它大大降低了以前的风险。我们通过互联网发送高度加密的信息，同时我们也可能跟踪这些信息。我们能够正确地知路谁登录了系统以及他们接见了什么信息。比我们以前的节造方式要好得多，并且这对公海贵宾会员检测中心业务极度沉要。”

此刻，人们更容易（出差观光更少，文件传输延误情况也更少）并且更有效地（更好的设计评审、更多利用工程数据）实现协同，因而西门子预计会达到全新的出产力水平，将援试熹实现加快投放市场和降低不切合项成本的指标。西门子压缩器业务部流程优化与产品尺度化掌管人Axel Hoynacki以为：“我们接受着相当沉沉的全球压力。我们必要逾越世界上的物理天堑。选取Teamcenter和SAP的集成解决规划，我们获得了实现这一指标的机遇。”

更后，Teamcenter 对协同的影响援手西门子提高质量。“使用Teamcenter后，我们发现，设计评审功夫缩短了，这一点能够丈量，并且增长了设计沉用，”Hoynacki说。“作为天然而然的了局，除了有更多的功夫，以及能够更好地利用数据表，我们还预期产品质量会提高。越发出格的是，由于手中占有正确的数据，与各自为政的站点开发相比，由于地理分隔导致的不切合问题将会显著削减。”

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