典型案例
NX和Teamcenter为保健产品的全球开发打下了基础

保健产品使生涯越发适舒
日本松下电工株式会社(MEW)有六项主题业务:照明产品、自动节造、电子和塑料资料、构筑产品、信息设备和布线产品以及家用电器。家用电器业务部将其产品分为四类:美容类、健柯粪、趣味类和舒服类产品。这些产品蕴含剃须刀、干发器、电动工具、推拿椅和血压计等。日本松下电工株式会社将该产品线归为“保健产品” ,并且进行生理和生理方面的钻研以确保产品的不休创新。

这些产品市场在经受由通货收缩引起的对价值的侵蚀和越发强烈的竞争。由于这些成分在压缩产品性命周期 ,该业务部维吃熹市场份额的战术就是不休提供新的产品。另一个战术就是通过在全球领域内销售其商品来扩大市场。“为了实 现这些指标 ,我们必要一个越发高效的开发过程。” 在该业务部的开发过程创新幼组工作的Tetsuo Kawamoto暗示 ,“这蕴含改进公海贵宾会员检测中心海表开发能力以及总部的响应能力。”

数字化工程缩短了周期功夫
为了提高产品开发过程的效能 ,该业务部基于Siemens PLM Software公司的NX?数字化产品开发解决规划执行了数字化工程步骤。利用NX ,该业务部可能尝试并行工程并且在整个开发过程中使用产品数据。好比 ,下游使用NX数据来天生虚构的急剧样机 ,作为模具设计的凭据 ,并且通过虚构装配分析来加快造作筹备过程 ,更急剧地创建市场营销资料。

在设计过程中使用NX的效益之一就是越发更优的设计。这是由于使用了推算机分析、数字样机和虚构样机验证等等 ,所有这些共同提高了更终设计的正确性。另一个效益就是由于把模具要求并入到设计数据之中 ,对模具的批改只有约莫一半 ,从而使模具造作加快了50%。“整体而言 ,NX使新产品开发的周期功夫缩短了30% ,并且我们进展更终达到缩短50%的指标。”Kawamoto暗示。

利用全球化工程来扩大市场
松下电工株式会社的全球设计战术叫做“WISDOM” ,它代表了日日本本松下电工株式会社的开发之全球智能通讯系统(Worldwide Intelligent Communication System for Development of Matsushita Electric Works)。该战术是基于Siemens PLM Software公司的Teamcenter?数字化性命周期治理解决规划以及NX。

在执行WISDOM之前 ,产品开发团队成员参与了为期五天的培训课程 ,培训内容蕴含Teamcenter、NX根基操作和日本松下电工株式会社的专有问题。该业务部还把现罕见据迁徙到Teamcenter(只限新产品开发所必要的数据) ,并且成立了NX的建模步骤。

WISDOM基于两项Teamcenter职能:产品数据治理和协同。通过使用Teamcenter来治理产品数据 ,该业务部此刻可能利用NX WISDOM职能来节造结构 ,迅速创建产品设计从上至下的变型。这是该公司缩短设计周期功夫的另一个步骤。

Teamcenter的协同职能用于把日本松下电工株式会社日本本部与其在中国和泰国的工厂衔接在一路。在日本和国表的设计人员此刻能够越发高效地共享产品数据 ,并且可能在日本的设计人员及其国表对应人员之间分配工作 ,实现并行开发。另表 ,此刻站点之间传递 数据的速度比执行Teamcenter之前加快了两到八倍。通过使多个站点的设计人员同时在其推算机屏幕上查看和操作同样的数字模型 ,虚构协同也得以实现。

利用NX/Teamcenter解决规划 ,日本松下电工株式会社每年可能节约成本270万美元。这重要是通过下游沉用设计数据来实现的。好比 ,在创建市场营销图片方面以及在设计周期的前期审查模具造作要求以解除在现实模具出产过程中的谬误。日本松下电工株式会社打算扩大其全球化、数字化工程过程 ,以实现把开发周期功夫缩短50%的指标。该业务部还打算把WISDOM扩大到更多站点 ,并且提高知识驱动的设计实际的使用率。Siemens PLM Software的解决规划将对这些指标的实现提供坚定支持。