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西门子“老兵”乔·凯飒：让激进投资者关嘴

颁布日期：

2018-01-09

成立于1847年的德国老牌工业巨头西门子公司今年走到了第170个年初。陪伴着数字化技术的发展和激进投资者的不休施压，传统工业巨头也在面对空前的挑战。而携带西门子这个拜占庭式的巨人转身，以更为矫捷的多元化业务经营模式在数字工业时期占据领头职位的，正是已经在西门子工作了近40年的“老兵”——西门子集团CEO乔·凯飒(JoeKaeser，下称“凯飒”)。

1980年从商科毕业后，凯飒就参与了西门子，险些在西门子所有沉要的业务部门都担任过要职，先后担任过部门的首席财政官和集团的首席战术管，履职经历横跨亚洲、美洲和欧洲。2013年，凯飒正式出任西门子集团CEO，上任四年以来，他携带西门子走出了此前“贿赂门”等一系列阴影的笼罩，股价大幅攀升近50%。

在凯飒的携带下，西门子在打造一支全新的“舰队”，这种“去中心化”的治理模式将让西门子各个业务在保留西门子品牌的同时，占有更大的自主发展权。

西门子“老兵”乔·凯飒：让激进投资者关嘴

乔·凯飒(JoeKaeser）

打造“去中心化”舰队

12月的慕尼黑，早上8点天才刚亮，西门子的总部大楼前已经荟萃了来自全球的投资人、分析师和记者。这是西门子新启用的总部，有1200名员工在这里工作。一根拔地而起一向攀升到四层楼高的柱子上，用显眼的色彩印上了公司所有高管对于企业文化的理解，它们造成一个个鲜艳的英文符号：激情、承诺、影响力等。

第一财经记者刚刚走进西门子的办公楼，还没来得及脱下身上的寒冷冬衣，一位满头白发的老人迎面走来打起了招呼：“你好，我是凯飒，迎接来到西门子!”

与好多人印象中的刻板老牌德国企业治理者端庄的风格齐全分歧的是，身穿西装的凯飒，搭配了一条茶青色的休闲裤，极度心灵。

8点半，凯飒定时登台演讲。从他的演讲中记者能感触到，一个在造作行业待了毕生的老人，若何镇静地应对信息技术改革的冲击�？辉傧嘈糯彻ひ的Ｊ交鼓苋靡患野倌昶笠党中婊�，他提倡企业要奋力创新。

当下的巨头公司，若是不是亚马逊或谷歌级此外，激进投资者多数但愿听到让业务半壁江山的新闻�？倘还鼐岩滴翊蛏�，但是从他上任起，所做的好多工作就是让激进投资者安静下来。他不休强调自己越来越意识到应该在财政账本和公司将来的发展之间找到平衡。

凯飒说路，你必须让短期和持久的指标尽可能地靠近。这样能力让激进投资者关嘴。不然他们会说：“你的业绩阐发没有达到预期，我此刻要你做这个或者做那个。”

不成忽视的是，激进投资者在疯狂涌入欧洲。

好比DanLoeb的对冲基金ThirdPoint就在近期大举买入雀巢公司35亿欧元的股票，并要求雀巢销售化妆品巨头欧莱雅的股份;瑞典的Cevian本钱也把指标锁定为西门子公司的竞争敌手ABB和爱立信，Cevian施压ABB剥离电网业务。而荷兰化工巨头阿克苏诺贝尔在与对冲基金Elliott治理集团就所有权问题进行博弈。美国也面对着同样的问题，ThirdPoint也不休向霍尼韦尔施压，要求其拆分航空业务;通用电气(GE)公司为了讨好激进投资者Trian基金治理公司，已经做出了沉大的业务调整，蕴含销售消费品业务，聚焦沉工业。

但是西门子并没有成为激进投资者大举攻击的指标。这是由于凯飒担任CEO四年来，已经自动地做出了一系列的刷新。1980年从大学贸易专业毕业后，凯飒就参与西门子，他曾在东南亚和美国任职，并且持久担任财政高管，对公司的每一个业务板块都了如指掌。

西门子“老兵”乔·凯飒：让激进投资者关嘴

西门子慕尼黑新总部

西门子从前的产品跨度极大，从燃气轮机，到核磁共振扫描仪，再到各类各样的工业产品。2013年凯飒接替前任PeterLoescher后，就掀起了一场彻底的刷新，一悔改去西门子拜占庭式的巨头模式，不休地把业务进行拆分和销售。西门子股价也从凯飒上任以来上涨了50%。

占有170年汗青的西门子曾被德国总理默克尔称作“德国经济的旗舰”，近几十年，这个德国人引以为豪的企业也在不休演进。电力和电话公司已经一度是好多德国国有巨头争相打劫的业务，但是西门子在发展过程中逐步把移动电话和助听器以及蕴含欧司朗在内的大部门的照明业务销售。西门子还把交通业务和法国巨头阿尔斯通进行整合。

凯飒提出了“舰队”的多元化经营模式，从而使每一个自主运营的业务都可能成为地点行业的辅导者。他暗示，这能给西门子旗下的各个业务足够的自主权。西门子即将经历170年汗青上更为沉大的刷新——明年上半年，西门子医疗(Healthineers)将拆分上市，这也将成为欧洲汗青上更大的一次IPO。医疗是西门子所有业务中利润更丰富的。

摩根大通本钱货物和资产钻研部合资人AndreasWilli在西门子创新日上向第一财经记者泄漏：“西门子医疗的上市规模在350亿至400亿欧元，具体还要看它的股权结构等。”

针对凯飒的舰队模式，Willi暗示：“西门子和所有的工业企业一样，都面对激进投资者的压力，但是凯飒此刻的战术是在激进投资者和公司发展傍边追求平衡，西门子的‘舰队模式’其实是不愿向激进投资人妥协的一种权宜之计。”

位于伦敦的一家法国资产治理公司ZADIG合资人VincentBourgeois也在统一场所向第一财经记者暗示，西门子医疗上市后将会成为一个很有吸引力的标的。他说路：“由于单独上市后，所获得的利润就不用再回到西门子的大集团内，能够越发矫捷地摆布，有利于企业创新。”

针对西门子医疗上市，凯飒称：“将来西门子医疗业务的收入很有可能会超过集团。但我们以为这样没什么不好。”

凯飒回绝向激进投资者屈服，他以为企业肯定要掌管自己的命运，占有自己的文化。他激励员工持股，为企业的将来共同奋斗。2016财年，西门子全球35.1万名员工中，每两名员工中即有一名是公司股东。持股员工数从上一年的15.3万人增长到16.5万人，增长8%。

他暗示，短期投资的风尚在美国流行，此刻来到了欧洲。他还主张为本钱获利纳税以预防助长短期投契之风：“你能够从事短期投资，但是你要缴更多税。我们必要在持久投资和短期投资，在股东和社会包涵性傍边找到平衡。”

西门子“老兵”乔·凯飒：让激进投资者关嘴

推动数字化回绝“平淡”

“我们必须追随时期进取，不然不论你有5年汗青、50年汗青还是500年汗青，都有可能须臾之间被裁减。”凯飒说路。近几年来，凯飒在携带西门子进行大措施的数字化转型，并为此投资数十亿美元。

他暗示，所有的工业巨头子前的通病就是“平淡”，在数字化时期，工业巨头的“平淡”将会被数字化所代替。

2016年，西门子以10亿美元收购了仿真软件公司CD-adapco。今年3月，西门子实现了45亿收购软件公司MentorGraphics的交割，公司自主开发了物联网操作系统MindSphere。2017财年，西门子与数字化技术有关的业务收入增长20%至52亿欧元�？谖髅抛幽侥岷诮械哪甓却葱氯丈习凳�，公司将来在研发方面的投入将增长至56亿欧元。

财报颁布后，凯飒暗示：“我们必须逐一地去应对每一个单独的业务部门，2018财年摆在我们刻下的工作还有好多。”他所说的工作既蕴含西门子医疗业务的上市，也蕴含西门子交通业务和法国阿尔斯通归并后所带来的一系列的调整。

凯飒还给出了西门子2018年的增长预期。公司预计2018年营收增长安稳，实体业务利润率在11%至12%，2017年实体业务利润率为11.2%。

为了通过

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